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    一、奠定基石(1958-2002)
    1958年,公司前身海门县营造合作工厂在清末状元张謇故里成立。
    1979年,奔赴大庆,随后奔赴新疆,“吃三睡五干十六”诠释“铁军”精神。
    1985年,公司第一次组织队伍走出国门赴科威特承接292工程。
    1987年,承建26层上海药水弄住宅,南方区域开始高层施工。
    1990年,承建33层青岛海天大酒店,由多层向高层施工转型。
    1993年,双包承建上海仁恒广场1号楼,成为发展壮大的转折点。公司在全县建筑企业中率先迈出股份合作制改革的步伐。
    1996年,上海仁恒广场2号楼勇夺上海浦东、海门首个“鲁班奖”。

     
    二、发展壮大(2003-2012)
    2003年11月29日,公司彻底改制,青岛会议上制订了一系列规章制度,组建分(子)公司,为公司规范运行组建集团公司建章定调。解决为谁做的问题。
    2007年11月17日,二届股东会议通过股权管理制度打破股权终身制。12月15日,公司三亚会议确立建筑为主业,适度多元发展,加快房地产开发步伐。解决做什么的问题。
    2009年12月,上海会议明确全产业链、绿色发展,启动建筑产业化。与日本鹿岛合作进行预制装配式建筑的研发及应用。解决怎么做的问题。
    2011年6月,取得龙馨家园地块,推进养老、建筑产业化发展。
    2012年,总承包国内首例PC装配式公建项目第十二届全运会安保指挥中心。

     
    三、转型升级(2013-2018)
    2013年4月,上海会议确定“四板块一中心”全产业链发展模式。
    2013年,总投资4亿元的海门混凝土预制构件生产基地建成投产。
    2013年,集团参与主编的国标《住宅室内装饰装修工程质量验收规范》批准发布,填补了中国全装修行业工程验收规范空白。
    2016年,尊龙凯时建设、尊龙凯时房产(房产、物业、养老、商业)、尊龙凯时产业、尊龙凯时投资、技术中心“四板块一中心”构架形成。
    2017年4月,三亚会议确立由高速发展向高质量发展转型。

     
    四、砥砺前行(2019至今)
    尊龙凯时集团通过模式创新、市场布局、资本运作等,成为建筑产业综合服务商,为实现百年尊龙凯时的美好愿景而不懈努力。

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