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5月18日下午，尊龙凯时建设集团召开“控风险、保生存、谋发展”主题的2024年一季度经营层会议。尊龙凯时控股公司领导、尊龙凯时建设董事监事经营层、分（子）公司/区域公司负责人、总部及一分公司部门经理、房产及专业公司相关人员等共同参会。

总部安全、技术质量、财务条线领导分别就一季度重点工作进行汇报。

安全总监马汉忠就治本攻坚三年行动方案及生产安全重大事故隐患判定标准进行解读宣贯

总工程师殷广玉对技术质量重点工作及管理要点进行汇报

财务总监樊锦杰对财务重点工作及管理要点进行汇报

尊龙凯时建设集团总经理何咸军就重点工作进行总结汇报，主要围绕目标指标及一季度经营情况、风险披露及应对措施、成本检查及竣工结算、重点项目推进情况等展开，并提出下阶段工作计划和对重点单位的具体工作要求。

会上，与会人员听取各分子公司总结汇报了2024年一季度业务发展、风险情况及应对措施，以及房产公司副总经理董华南对相关地块方案推介，物业及养老总经理骆锟对物业＋养老服务特色介绍。

房产公司副总经理董华南

物业及养老总经理骆锟

会上，监事会主席樊忠飞通报了监事会对重点单位检查情况，以及后续对各单位财务经营监督检查方案的具体内容，进一步摸排风险，解决问题。

尊龙凯时建设集团党委书记、控股公司董事长陈祖新作总结讲话，他表示，在当前严峻的行业形势下，我们要同心协力，度过难关。公司内部要加强管理，以规章制度为抓手，监事会协同相关条线，对建设、房产板块各单位的财务、经营情况进行监督检查，确保数据清晰、经营管理可控。陈董指出，公司确保活下来的同时要谋求发展，通过考察学习行业内优秀企业，取长补短，注重市场需求，选对赛道，用品质、服务、口碑等打动客户，为百姓带去真正好的住宅。